Vuokraustoimintayrittäjän kasvun asenne – Mindset? – Blogi #435

---

“Yksikään ihminen ei voi saada kaikkea mitä haluaa, mutta on heidän vallassaan olla haluamatta sitä, mitä heillä ei ole, ja iloisesti hyödyntää sitä, mitä heillä on.” – Seneca

Yksi vuoden 2024 alun suosituimpia Ostan Asuntoja Podcastin jaksoja, tai oikeastaan 3 jaksoa, oli Suvi Schwabin kanssa spontaani kolmen tunnin juttelu “Mindset, Motivaatio, Menetelmät” -viitekehyksen sisällä. Silloin taidettiin jo pohtia, mikä olisi hyvä kuvaus suomeksi “mindset” -sanasta. 

Annika Kajan oli lokakuussa 2024 Ostan Asuntoja Podcastissa vieraana, ja taas mindset nousi tärkeänä asiana esille. Annika mainitsi myös, että on vähän kyllästynyt “mindset” -sanaan. Privaatisti sain palautetta, pääosin positiivista, henkilöltä, joka oli kuunnellut käytännössä kaikki Ostan Asuntoja Podcastin jaksot lyhyessä ajassa. “Mindset” -sana oli häntä kyllästyttänyt.

Vaikeuksien selättäjä Annika Kajan Osa 1 – Ostan Asuntoja Podcast #329

“The Millionaire Real Estate Investor” ja “The 10X Rule” ovat molemmat vahvoja kandidaatteja, kun olen miettimässä omaa “Top 10” -listaani kirjoista, jotka ovat eniten vaikuttaneet koko sijoittajaurani aikana minuun. Molemmissa kirjoissa ytimessä on “Mindset”. 

Stoialaisen filosofin Senecan sanoista olen löytämässä lukemisesta, kirjoittamisesta ja ajattelemisesta itseäni yhä enemmän kiinnostavaa tekemistä. Haastattelen alkavalla viikolla henkilöä, joka voisi sopia tämän kirjoituksen otsikkoon. Ajattelin, että kirjoittamalla voisin kirkastaa itselleni, kenties lukijoille, mitä “Mindset” voisi tarkoittaa suomeksi.

Asenne = Mindset?

Mindset voisi tarkoittaa suomeksi asennetta tai ajattelutapaa, joka vaikuttaa siihen, miten ihminen suhtautuu erilaisiin tilanteisiin, haasteisiin ja oppimiseen. Se voi viitata myös siihen, millaisia uskomuksia ja ajatuksia henkilöllä on itsestään ja omista kyvyistään. Asenne tuntuu hyvältä suomenkieliseltä sanalta.

Kasvun asenteen omaava ihminen voi uskoa, että kyvyt ja älykkyys voivat kehittyä ikuisesti oppimisen ja käytännössä harjoittelemisen myötä. Ihmiset, joilla on kasvun asenne, näkevät haasteet mahdollisuuksina ja ovat valmiita myöntämään ja oppimaan virheistään. Englanniksi tätä kutsutaan Growth Mindset.

Kasvun asenteen vastakohta olisi asenne, jossa uskotaan, että kyvyt ja taidot ovat ennalta määrättyjä eivätkä muutu merkittävästi. Tällaisen asenteen omaavat ihmiset saattavat vältellä haasteita peläten epäonnistumista ja uskovat, että heidän kykynsä ovat rajoitetut. Fixed Mindset olisi englanninkielinen termi. Olen itse kasvun asenteen omaava ja keskityn kirjoituksessa tästä eteenpäin siihen.

Tunnistan itsessäni heti kolme osa-aluetta, joilla kasvun asenne on vaikuttanut ja vaikuttaa elämäni osa-alueisiin:

1. Ikuinen opiskelu. Kasvun asenteen omaavana oppijana olen motivoituneempi ja sitoutuneempi opiskeluun.
2. Työelämä ja yrittäminen: Kasvun asenteeni on aikanaan vaikuttanut urakehitykseeni ja yhteistyökykyyni asiakkaiden ja kollegoiden kanssa palkkatöissä. Viimeiset 20 vuotta olen kasvanut vuokraustoimintayrittäjänä ja sijoittajana.
3. Henkinen hyvinvointi: Positiivinen kasvuun tähtäävä ajattelutapa on edistänyt stressinsietokykyäni ja saanut panostamaan ravintoon, liikuntaan, mielenhallintaan ja unen laatuun.

Kasvun asenteen omaavana uskon, että jokainen rautakankikin voi taipua ja avata itselleen uusia mahdollisuuksia ja parantaa elämänlaatuaan.

“The Millionaire Real Estate Investor” -kirjassa kasvun asenne tiivistyy neljään “Osta ja pidä” -asuntosijoittajan kasvun vaiheeseen:

• ajattele omistavasti miljoonan arvoisen asuntosalkun
• osta, vierasta pääomaa kohtuullisesti ja vastuullisesti hyödyntäen, miljoonan arvosta asuntoja
• omista asuntoja siten, että oma pääomasi on miljoona
• tienaa asunnoilla miljoona

“The 10X Rule” -kirja opettaa kasvun asenteen omaavalle, että ajattelemalla ja tavoittelemalla 10-kertaisen määrän kasvua aikaisempiin tavoitteisiin verrattuna, pakottaa itsensä asennoitumaan tekemään asioita täysin uudella tavalla. Sellaisella tavalla, joka mahdollistaa 10-kertaisen asuntosalkun omistamisen ja operoimisen.

Olen pohtinut myös “mielentila” -sanaa. Asenne vaikuttaa siihen, miten ihminen suhtautuu haasteisiin ja oppimiseen. Mielentila tarkoittaa hetkellistä henkistä ja/tai tunnetilaa, kuten rauhallisuutta tai stressiä. Asenne on pitkäaikainen ajattelutapa, kun taas mielentila on tilapäinen olotila. Olen aina omannut kasvun asenteen. Elämässäni on 7-8 vuoden välein ollut jopa 1-2 vuotta kestäviä mielentiloja, jotka alkavat siitä, että olen saavuttanut jonkun kasvun vaiheen ja johtavat rauhassa pohtimiseen, mikä voisi olla seuraava mielenkiintoinen kasvun suunta. 

Pohtiessani vuoden 2024 tavoitteitani, lukemisen, kirjoittamisen ja ajattelun lisääminen olivat rauhallisesti tulleet mieleeni. En vielä silloin tiennyt, että ainakin toistaiseksi 335 tiistaita, noin 6,5 vuotta, Ostan Asuntoja YouTube -videoita ja sitten Ostan Asuntoja Tiistaiaudioita tulisi tekemisenä päätökseen. Kasvun asenne pysyy, 2024 on ollut mielentilallisesti aikaa, jolloin olen suunnannut päivittäistä tekemistäni hieman uuteen suuntaan.

PS. Tässä kohtaa pohdin oikeinkirjoitusta ja lähdin selvittämään, onko kasvuasenne vai kasvun asenne oikein. Sieltä lopulta löysin muitakin, jotka ovat jo asiaa pohtineet ja kirjoittavat kasvun ja muuttumattomuuden asenteista.

Kasvun asenne ja hyvä vuokranantajuus liittyvät yhteen

Kasvun asenne asuntosijoittajille ja vuokranantajille kannustaa oppimaan, kehittymään ja kohtaamaan haasteita. Asuntosijoittajana kasvun asenne auttaa ymmärtämään, että epäonnistumiset ovat oppimiskokemuksia, jotka voivat johtaa parempiin päätöksiin tulevaisuudessa

Vuokranantajana kasvun asenne voi edistää joustavuutta ja kykyä sopeutua muuttuviin markkinaolosuhteisiin, mikä parantaa vuokrasuhteita ja asiakastyytyväisyyttä. “Asiakastyytyväisyys” -sana voi sytyttää vuokranantajan ajattelemaan vuokralaista asiakkaana. En ole ensimmäinen Suomessa, joka on keksinyt puhua hyvästä vuokranantajuudesta, mutta siitä on jo pitkä aika, kun ryhdyin ajattelemaan vuokralaista asiakkaana. Petri Roininen ja Heikki Pajunen sekä Suomen Vuokranantajien yhteisö tulevat heti mieleen tahoina, jotka ovat vaikuttaneet omaan ajatteluuni. Koen itseni vuokraustoimintayrittäjäksi, jonka tuotantovälineitä asunnot ovat asiakkaiden tarpeita tyydytettäessä.

Kasvun asenne voi parantaa vuokranantajan ja vuokralaisten, vuokraustoimintayrittäjän ja asiakkaan, suhdetta monin tavoin:

• Avoimuus ja kommunikaatio: Kasvun asenteen omaava hyvä vuokranantaja on valmis kuuntelemaan vuokralaisten tarpeita ja palautetta, mikä luo luottamusta ja avoimuutta asiakassuhteessa.
• Ongelmanratkaisu: Haasteiden ilmetessä kasvun asenteen omaava hyvä vuokranantaja etsii aktiivisesti ratkaisuja sen sijaan, että antaisi periksi. Tämä voi parantaa vuokralaisten tyytyväisyyttä.
• Oppiminen virheistä: Vuokranantaja, joka näkee virheet oppimismahdollisuuksina, pystyy kehittämään toimintaansa ja parantamaan palveluaan, mikä hyödyttää kaikkia osapuolia.
• Yhteistyö ja tuki: Kasvun asenteen myötä hyvä vuokranantaja voi jopa tukea vuokralaisia heidän kehityksessään, esimerkiksi tarjoamalla resursseja tai neuvoja, mikä vahvistaa asiakassuhdetta. Lähes kaikki asiakkaani auttavat minua asiakassuhteen päättymisen lähestyessä esittelemällä asuntoani, omaa vuokrakotiaan, seuraaville kiinnostuneille.

Hyvään vuokranantajuuteen pyrkivänä vuokraustoimintayrittäjänä huomaan yhä useammin, että minulla ja asiakkaalla on yhteiset tavoitteet, kun toinen haluaa ja toinen pyrkii tarjoamaan turvallisen asukaskokemuksen hyväkuntoisen ja rauhallisen taloyhtiön hyväkuntoisessa asunnossa. 

Ajattelun viitekehys

Kun juttelin aikaisemmin Suvi Schwabin kanssa ja nyt Annika Kajan oli kertomassa kasvun asenteen tärkeydestä, loogisessa insinöörimielessäni pyöri jonkinlainen viitekehys, jonka ympärillä voisi omaa ajatteluaan ja tekemistään pohtia ja hahmottaa. 

Minua, mindsetin avulla vaurauteni 10X-tavoitteen saavuttanutta, mindset -sana ei todellakaan ole häirinnyt. Kenties jollekin ärsyyntyminen voi johtua siitä, että se jää roikkumaan ilmaan vailla konkretiaa. 

Liikkeenjohdon konsulttina sovelsimme yhtenä viitekehyksenä johdon kanssa keskusteluja käydessä “tavoite-suunnitelma-toteutus-seuranta-korjaavat toimenpiteet” -luuppia. 1990-luvulla en voinut käsittää, kuinka pystyimme edelleen löytämään yrityksiä, joiden johdon kanssa tehostimme kokouskäytäntöjä siten, että jokaiselle kokoukselle piti löytyä perustelu tavoitteista johdetuista suunnitelmista, joiden toteuttamisen yksi työkalu oli hyvin johdetut tehokkaat kokoukset. Muut kokoukset lakkautettiin. Kokouksilla oli vakioasialista ja niissä työskenneltiin suunnitelmien toteutuskelpoisuus varmistaen ja onnistumista mittarein seuraamalla. Kokouksista kirjattiin ylös päätökset, vastuuhenkilöt ja aikataulut. “Puheenjohtaja avasi kokouksen” -lisöarvottomaan moskaan aika- ja paperituhlaus oli kiellettyä. Seuraava kokous alkoi edellisen kokouksen päätösten kertaamisella vastuuhenkilön raportoidessa. Muutamassa viikossa isot organisaatiot oppivat, miten kannattavuus kehittyy, kun sovitut päätökset toteutetaan. 2020-luvulla en voi käsittää, että pystyisin edelleen parantamaan yritysten kokouskäytäntöjä ikivanhoilla yksinkertaisilla keinoilla.

Käydäänkö oman asunto-osakeyhtiösi kokouksissa edellisen kokouksen päätösten toteutuminen läpi päätöspöytäkirjasta tarkistaen?

Minulla on lukunopeuden parantamistavoite vuodelle 2024. Olen opiskellut siihen liittyviä menetelmiä Limitless -kirjasta, jonka on kirjoittanut Jim Kwik. Sieltä löytyi hyvä viitekehys, johon kasvun asenteen pystyy sijoittamaan. Pelkkä kasvun asenne ei riitä, vaan sen pitää yhdistyä motivaatioon sekä rutiineihin ja prosesseihin, jotta tuloksia syntyy. Palaan kenties myöhemmin täydentämään viitekehystä kirjoittamalla ajatuksia motivaatiosta ja menetelmistä, jotka molemmat ovat myös tuttuja sanoja Ostan Asuntoja -sisällöstä ja podcastvieraiden tarinoista.

---

Jos koet saavasi sisällöstä lisäarvoa tai haluat lähettää terveisiä tai kommentteja, voit tehdä sen ja harjoitella salamaverkon käyttöä Albyn kautta